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¨Leadership is the ability to connect authentically with the thoughts and feelings of others, in order to motivate and inspire them toward a desired outcome¨.

Halpern and Lubar, Leadership presence

La mayoría de los directivos adoptan estilos de liderazgo copiados de modelos que han visto en otros o inspirados en alguna teoría de moda. Muchos de ellos se encuentran encorsetados por una serie de creencias fuertemente arraigadas en el mundo corporativo, que determinan de forma contundente las diferencias entre lo que es y lo que no es un buen líder, o las características naturales o aprendidas que debe poseer todo cargo directivo que quiera llegar a ser un buen líder.

Tanta es la presión por ser de una manera o de otra, y de tener calificaciones altas en las encuestas 360 de competencias de liderazgo, que muchos directivos ya no saben quiénes son de verdad. La típica expresión es ¨¡Ah! ¡Pero en mi vida privada yo no soy así!¨

Tanta es la presión de muchos directivos, que ya no saben quiénes son de verdad

¿Qué pasa cuando llegamos al trabajo? ¿En quién nos convertimos? ¿Qué disfraz nos ponemos?

Más aún, ¿y si la llave de tu éxito como líder de personas se encuentra precisamente en esos aspectos de tu personalidad que has relegado por considerarlos poco apropiados en el entorno organizacional?

Mi enfoque del coaching a ejecutivos se basa en la creencia de que la efectividad de un líder está íntimamente ligada a su capacidad de relacionarse consigo mismo y con los demás con total autenticidad. Si el directivo sabe responder a las preguntas, ¨quién soy¨ y ¨qué me mueve en la vida¨, y tiene también esa misma curiosidad hacia sus colaboradores, entonces el influir para que su equipo se mueva en una determinada dirección será algo auténtico y natural.

Como coach de directivos y ejecutivos, siempre tengo mi mirada dirigida hacia las posibilidades de crecimiento que surgen de la alineación de las personas con su sentido y sus valores individuales.

Además del coaching ejecutivo, imparto formación experiencial en las habilidades y los contextos básicos del coaching, encaminada a expandir el estilo de liderazgo de los participantes hacia la creación de un clima de desarrollo y de toma de responsabilidad personal.

Como formadora, trato de estimular a los gestores de equipos para que amplíen su estilo de liderazgo y se enfoquen en el desarrollo de sus colaboradores. Primero, mostrándoles cómo comprender los valores y motivaciones de las personas a su cargo, con el fin de potenciar al máximo sus fortalezas. Después, impulsando la creación de relaciones más cercanas, basadas en la comunicación y la colaboración, lo que motivará el crecimiento, la mejora de la efectividad personal y la excelencia en el desempeño.

  • Como formadora, Olga basa su profesionalidad  en la combinación de dos aspectos muy importantes: la preparación detallada y rigurosa de una agenda que se adapta a las necesidades de su cliente y la pasión y entusiasmo que despliega en el aula.

    Sus sesiones formativas son fantásticas, porque generan transformación en un ambiente de ligereza y diversión.Jacek Skrzypczyński, Director general y Propietario de Adventure for Thought

  • Me embarqué en un proceso de coaching con Olga como parte de un programa de formación en liderazgo organizado por mi empresa. Lo que parecía un curso más, se convirtió, gracias al coaching,  en un fascinante viaje de exploración y descubrimiento interior que me permitió expandir mi capacidad de influencia haciéndome mucho más consciente de mis talentos y de las limitaciones que me imponía a mi mismo. Entre otros aspectos de mi liderazgo, he avanzado de manera significativa en la gestión de conflictos y en la capacidad de negociación.

    Olga tiene una habilidad especial para crear un ambiente de curiosidad y respeto, pero lo que más me ha sorprendido es la intuición que su larga experiencia le ha otorgado y que me permitió visitar y disfrutar de   rincones inexplorados de mi personalidad.Raúl Martinez, Responsable de Calidad, Empresa Multinacional de Automoción